我隊召開9月份經(jīng)營調(diào)度會
日期：2016-09-16 來源：本站原創(chuàng) 作者：李明燦 瀏覽次數(shù)：
經(jīng)營管理
Management 9月12日，在招待所會議室召開了我隊9月份經(jīng)營調(diào)度會，會議總結(jié)了1-8月份全隊工作，安排部署了今后的重點工作。隊班子成員及部分在家中層干部參加了會議，隊領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。會議由杜文斌副隊長主持。
會上，首先進行了中心組學(xué)習，紀委書記、工會主席杜海威領(lǐng)學(xué)了省局紀委轉(zhuǎn)發(fā)省紀委的關(guān)于違反中央八項規(guī)定、兩個責任落實不力以及損害生態(tài)環(huán)境等典型問題的通報。隊黨委副書記、副隊長燕建設(shè)傳達了《河南省煤田地質(zhì)局開展懶政怠政為官不為問責活動實施方案》（豫煤地黨發(fā)[2016]126號），并要求有關(guān)部門單位要認真按照文件要求，切實負起責任，抓好問責活動。
學(xué)習結(jié)束后，副隊長李雙軍通報了1-8月份各實體經(jīng)營情況、綜合實力排序情況，并從賬款回收、合同簽訂等方面進行了經(jīng)營分析，要求各實體要加大工程款回收力度，抓好重點項目施工，統(tǒng)籌安排基金項目的支出。
隨后，各實體從項目施工、賬款回收、存在的主要問題以及下步的工作打算等方面做了匯報，各職能部門也對各自分管工作進行了強調(diào)與要求。
聽完各單位、部門的匯報后，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位匯報情況對一些重點工作進行了強調(diào)。副隊長萬小強要求要以高度負責的態(tài)度做好工作，各部門單位之間要搞好配合、加強協(xié)作；要以目標倒排的方法，確保全年目標的完成；要以逢山開路、遇水架橋的勁頭對待手頭工作，不上交問題；要以時不我待的精神投入年末工作，加強回款、開票和項目承攬。副隊長李雙軍重點對外協(xié)鉆機管理、個人往來賬清理、大院車輛亂停亂放問題以及基金項目經(jīng)費的使用等問題做了強調(diào)安排。紀委書記、工會主席杜海威提醒大家要廉潔過“雙節(jié)”，強調(diào)了出國（境）證件以及個人身份證自查方面的工作事項，并通報了近期鉆機“三公開”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。副隊長杜文斌著重強調(diào)了安全生產(chǎn)工作，指出在施工項目不多的情況下，要抓好安全生產(chǎn)，施工進度慢的項目要統(tǒng)籌安排，加快進度。
黨委副書記、副隊長燕建設(shè)結(jié)合以上匯報情況，他指出，從今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，全隊整體工作在向好的方面發(fā)展，但也存在一些問題，大家要堅定信心，埋頭苦干，牢記職責，越是困難時期，越要有擔當精神，干好工作。并對自己分管的工作進行了部署：一是吉爾吉斯斯坦國項目是我隊今年的重點工作，大家要多關(guān)注，抓住主要矛盾，解決問題，盡快實施。二是礦產(chǎn)地質(zhì)研究所發(fā)展思路清晰，需要抓好市場的培育發(fā)展，同時，青海許給溝項目在目前的惡劣氣候條件下，要想辦法盡早進入。三是總工辦要多渠道、多礦種進行項目立項，同時也要謀劃好今后的培訓(xùn)教育工作。四是面對轉(zhuǎn)職能、調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力，要加強學(xué)習，認真學(xué)習習近平系列講話，深入推進“兩學(xué)一做”教育，多想考發(fā)展思路。五是雙節(jié)期間全隊干部要增強宗旨意識、自律意識，過一個平安、祥和、快樂的雙節(jié)。
最后，隊長、黨委書記宋佩德從加強經(jīng)營管理、加強班子建設(shè)、做好市場開拓等七個方面對今后的工作進行安排部署：
一是抓生產(chǎn)，促發(fā)展，保承諾，完成合同任務(wù)。各單位承擔的無論是基金項目，或是市場項目，都要按照合同要求，按照時間節(jié)點，按時完成任務(wù)，為今后工作奠定基礎(chǔ)。
二是加強經(jīng)營管理。經(jīng)營管理的內(nèi)容多，財務(wù)管理、工資管理、合同管理等都屬于經(jīng)營管理的范疇。前不久，雖然經(jīng)營管理部起草了《加強經(jīng)營管理的若干規(guī)定》，但內(nèi)容太細又交叉，可操作性不強（仍需修改）。針對當前管理中存在的問題，他強調(diào)：
要強合同管理。所有施工項目都要簽訂合同，由主辦實體、經(jīng)營管理部和行政辦公室共同管理，以上單位部門都要留一份。要進一步規(guī)范合同文本，明確雙方責任義務(wù)，所有結(jié)束的項目必須有結(jié)算單。
要加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是一切管理的核心，要嚴格執(zhí)行我隊的財務(wù)管理辦法。特別是在資金往來中，無論是付款人還是收款人，必須是當事人，不得代領(lǐng)代簽，確需委托代理的必須有當事人委托書。經(jīng)營管理部和各實體要做好備查賬，被查的內(nèi)容包括合同、應(yīng)收、應(yīng)付款項等，委派會計要一一落實。經(jīng)營管理部、各實體要對應(yīng)收、應(yīng)付賬款開展自查，查一查別人欠我們多少，我們欠別人多少，與最近的收付賬款計劃進行比對，審計室要對一些重點項目開展審計，進一步檢查我們在財務(wù)管理中存在的弊端和漏洞。要規(guī)范鉆機結(jié)算單簽字手續(xù)，要有項目負責人、實體負責人、經(jīng)營管理部、主管隊領(lǐng)導(dǎo)、核算人簽字。
要加強勞動勞資管理。要加強人事管理，各單位都要認真學(xué)習我隊勞動人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，做到按制度按規(guī)矩辦事。要加強協(xié)議工的管理，對各工程處長期不上班的協(xié)議工，要拿出解決辦法。要加強工資管理，離年底還有3個多月的時間，各實體要多考慮如何增加收入，把拖欠職工的工資發(fā)下去。
要加強物資管理。今年成立的物資管理部要切實負起責任，履行職能，按照相關(guān)管理辦法管好物資設(shè)備，防止資產(chǎn)損壞、丟失等，新制定的《閑置設(shè)備管理辦法》要在9月20日前印發(fā)下去。物資管理要做到賬物相符，要對現(xiàn)有設(shè)備進行普查管好設(shè)備，物資管理部要行動起來，對閑置設(shè)備進行清點、封存、保管。
三是加強班子建設(shè)，提高管理水平。一個班子建設(shè)的好壞對一個單位的發(fā)展起著決定性作用，我們也看到凡是班子好的單位各項工作都比較順利，凡是班子建設(shè)不好的，單位存在的問題就多，希望各級班子認真思考、認真學(xué)習隊發(fā)的《關(guān)于加強班子建設(shè)的若干意見》文件，特別是各單位的主要負責人更要加強學(xué)習，我們提倡分級管理、層層負責，充分調(diào)動下屬工作的積極性，機長管好機長的事，處長管好處長的事，不能越俎代庖，不該管的管了，該管的沒有管。今后問責制將成為常態(tài)，有問題就要及時解決，決不能蒙混過關(guān)。
四是維護好地質(zhì)一隊的利益。參會的都是一隊的管理者，也是一隊的中堅力量，維護一隊的利益是我們的職責，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)，我們要想法把一隊這塊蛋糕做大、做強，使我們的職工群眾得到更多的實惠，要樹立“隊興我興，隊衰我恥”的理念，堅決同侵犯一隊利益的人和事作斗爭，保障大多數(shù)職工的利益，要守土有責，想法為一隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
五是做好市場開拓。今年我隊簽訂各類合同59個，合同額4500多萬元，離我們的任務(wù)目標還有差距，各單位仍需加大承攬項目的力度，要安排落實好跑市場人員，各單位要認真反思今年簽訂了多少合同，還需要簽訂多少才能完成全年的任務(wù)目標。實踐證明，出去與不出去不一樣，跑與不跑不一樣。下步工作重點要放在礦山環(huán)境類項目合同簽訂上。
六是抓好各項工作的督查與落實。根據(jù)省局有關(guān)問責年的通知要求，按照今年的工作安排，有關(guān)部門要建立督查臺賬，按臺賬要求進行督查，堅持監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責常態(tài)化。
七是開好第五次黨員代表大會。有關(guān)部門要做好準備，搞好各項工作，確保10月份黨代會的順利召開。