堅持項目為王 必須克服“四難”
日期：2023-03-06 來源： 作者：謝存濤 瀏覽次數(shù)：
文化建設(shè)
culture2月28日，資環(huán)一院有限公司召開了第十四屆三次職代會暨安全生產(chǎn)工作會議2023年全面從嚴(yán)治黨工作會議，會議要求“堅持項目為王”，把項目帶動作為我院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，理念更加科學(xué)，力度更加強(qiáng)勁，措施更加實效，機(jī)制更加有力。如果在推進(jìn)落實中能克服“四難”，必將進(jìn)一步推動我院的可持續(xù)發(fā)展。
著力克服項目謀劃難。多年來，我院不斷加強(qiáng)“項目庫”“專家?guī)臁苯ㄔO(shè)，內(nèi)引外聯(lián)，成績斐然，有力支撐了我院的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，但在實際工作中仍需在項目謀劃深度、克服政策擠壓、特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化等方面下大力氣。一是需在“儲備”上下力氣。現(xiàn)在謀劃項目的一個重要渠道就是申報國家財政項目，申報政策文件下來后才加強(qiáng)申報工作，分派任務(wù)，頗有些“臨時抱佛腳”“臨陣磨槍”的感覺，這樣就會出現(xiàn)謀劃的項目由于時間緊而出現(xiàn)質(zhì)量問題，效果大打折扣，所以必須樹立“干著今年，備著明年，謀著后年”思路方可成效明顯。二是需在“研究”上下力氣。在申報項目上如果政策研究不透，導(dǎo)致重要環(huán)節(jié)缺失，就會在“臨門一腳”上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致事半功倍，甚至前功盡棄，這就需要常與主管的上級部門經(jīng)常聯(lián)系交流，吃透要義，及時補(bǔ)漏。三是需在“合作”上下功夫。現(xiàn)在國家層面區(qū)域方面政策擠壓，政策紅利稀釋，項目和資金爭取難度增大，合作共贏相比“單打獨斗”，勝算幾率更大些。
著力克服項目落地難。近年來，我院承擔(dān)了一些千萬級、甚至億級重大項目，有力支撐了單位發(fā)展，但重大項目少的局面并沒徹底改變，重大項目與一個實體效益息息相關(guān)，可以說大項目決定著實體的發(fā)展。回顧每個大項目的落地?zé)o不充滿辛勤汗水和千轉(zhuǎn)百回的殫精竭慮，總結(jié)經(jīng)驗深思，我們必須增強(qiáng)服務(wù)意識、爭取意識、追蹤意識。一需完善細(xì)節(jié)在“程序”保持耐心。項目前期審批手續(xù)復(fù)雜，時間長，因資金問題很容易“夜長夢多”，這時候更應(yīng)該把各個環(huán)節(jié)工作做細(xì)，力求瓜熟蒂落。二需完善服務(wù)在“支撐”上下功夫。必須克服重爭取、輕建設(shè)的思想，現(xiàn)在各市縣財政資金吃緊，配套資金不足，如果在爭取上花了九牛二虎之力，而疏于督促落實，不注重服務(wù)，必定會頭重腳輕，虎頭蛇尾，項目落實大打折扣。三需注重監(jiān)督在“質(zhì)量”上下工夫。如果項目不按時推進(jìn)，項目管理松懈，就會導(dǎo)致一些項目落地難、落實難。
著力克服項目推進(jìn)難。當(dāng)前，我們在實施項目中不管是“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，還是分區(qū)作戰(zhàn)，都積累了豐富的項目實施經(jīng)驗，但仍存在不少瓶頸問題。如項目遲遲得不到落實、項目成本控制不佳效益不高、甚至存在內(nèi)部競爭等不利問題。我們必須打通“腸梗阻”，形成良性機(jī)制。一需在“機(jī)制創(chuàng)新”上下功夫。需在項目推進(jìn)機(jī)制、獎勵激勵機(jī)制、作風(fēng)轉(zhuǎn)變機(jī)制等方面創(chuàng)新突破。堅決杜絕手中有項目了就慢半拍的思想，更不能讓靠要思想存在。二需在 “配合”上下功夫。內(nèi)部各實體要有人出人、有設(shè)備出設(shè)備、有信息貢獻(xiàn)信息，打破條塊分割，發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)揮合力按時開工推進(jìn)。三需在“協(xié)調(diào)”上下功夫。有部分項目因地方關(guān)系難搞，萬事俱備就是開不了工，外部環(huán)境成了攔路虎，這就需要開動腦筋、不畏困難、尊重世俗展現(xiàn)出超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以最低的成本最佳方案保障項目的開展。
著力克服賬款回收難。去年我院出臺了三年賬款回收舉措，決心大，措施得力，鼓舞人心，但三年疫情以及房地產(chǎn)下行所帶來的要賬難等不利影響不可忽視。在堅持項目為王的同時，更應(yīng)該堅持現(xiàn)金為王。一需在杜絕一類賬款增量上下功夫。《民法典》規(guī)定一般勝訴時效為三年，對一些應(yīng)收賬款一定要按時對賬，必須千方百計把賬款回收的主動權(quán)牢牢抓在手里。二需在綜合管理上下功夫。千辛萬苦爭取的項目如果在質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，得不到甲方的認(rèn)可，可能會導(dǎo)致虧損經(jīng)營，背離初衷得不償失。三需在引進(jìn)外協(xié)隊伍上下功夫。要引進(jìn)信譽(yù)好、人員精干、設(shè)備精良的外協(xié)隊伍，確保項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、工期按時完成，提升單位形象，杜絕因各項工作不達(dá)標(biāo)而造成應(yīng)收賬款回收難。
總之，在堅持項目為王的同時更需要做到如何落實項目為王，讓項目為王在每個地質(zhì)工作者的心中落地生根，久久為功，方能成效顯現(xiàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。